背景
出于一些经历，中学的我逐渐开始害怕、厌恶「成为团队的领导者」这件事。
大学期间，需要协作的事情愈发地多了。而在协作之中，需要我表达需求，把握整件事情走向的情况也越来越多。
我其实是一个非常安静的人，极其害怕信息过载。这并不是说我遇到事只会退缩——真被推到那个位置，稍加施压，我也能爆发出极强的执行力，哪怕内心再焦虑，也必定会在约定的时间内交付。
但这是有代价的。
只要是独立任务，失败的因果只属于我一个人。但一旦成为团队的“负责人”，他人就会不可避免地进入我的视野，这意味着我的世界里骤然增加了成百上千个不受控的变量。而我性格里那种过于负责（甚至说是胆小）的底色，总会让我忍不住去承接所有的细节，生怕出问题，以至于做了许多无用功。
我喜欢做事，但我本能地厌恶这种因为信息过载而产生的失控感。
所以，到底怎么成为一个合格的「团队的领导者」？
领导的本质：解释与秩序
如果我们把目光放到千年的人类历史，「团队的领导者」这一职能往往都由原始社会里面的祭司承担。
祭司：负责解释失败，承担其中的风险和责任（连带权力）。
对于原始部落来说，天灾实在是不能预测又无法承受：大旱，寒冬，洪水……每一样都不可预测，却又深刻地影响着人们的生活。
但是人的精神是绝对不能忍受这种极端的不确定性的。
人们需要相信，世界是有秩序的，“春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也”，人们才有能力脱离及时行乐的动物性，去发展出只有人类才有的远期规划的智性。不然，如果世界明天就要毁灭，去储存，去发展的行为变得毫无意义，人也就变成了动物。
祭司的作用，就是在极端的随机性面前提供一个解释。哪怕这个解释在当下并不完美，它也能让群体的秩序感免于崩塌。
领导的权力与风险：承担不安
团队里面的人都信任你，愿意供你差遣。这大概是权力的表象。
而权力的背面，是巨大的风险：承担不安。
普通成员在遇到问题时，可以说“这不是我决定的方向”，从而轻易切断责任的链条。但领导者不行。当努力看起来毫无意义，当失败的阴影笼罩时，那种蔓延的迷惘是极具破坏力的。
而且，这种不安和迷惘的具象化，往往是猜忌和挑战。而不是简单地、安静地等待着你的安抚。
当方向不明确时，你的犹豫会被放大；当你必须在两难中做出权衡时，你的决定很容易被视作“不公正”。你在背后为了兜底准备的 Plan B，或是为了推进进度而做的妥协，在团队眼里可能只是越权或“瞎指挥”。
作为负责人，你承担了系统运行的大部分隐性成本，但这些工作往往是不可见的。很多时候没有理解，也没有理所当然的回报，团队运作产生的摩擦力，最终都会实打实地落在你身上。
尾声
是以圣人云： 受国之垢，是为社稷主； 受国不祥，是为天下王。 ——《道德经》第七十八章
我还是很害怕权力，他人出现在我的视野里，相当于多了成百上千个需要考虑的变量。我依然是一个极度渴望安静、害怕信息过载的人。
但是，既然这个世界上有些事情不是光靠我一个人就能搞定的，既然我不想看着一条原本清晰的路线因为群体的混乱而夭折，那我就必须做好承担别人不安、迷惘、怨恨等一切负面反馈的准备。
所以「团队的领导者」就是大家的妈妈吗？
不，这从来都不是什么温情的角色。「慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官」，领导的底色是残酷的。
我依然厌恶这一切，但我更厌恶事情半途而废。
既然想把事情做成，总得有人站出来把烂摊子兜住，把局面压平。哪怕充满误解，那又如何？
这些大概只是达成目标所必须支付的成本。
总有一些事情，需要被推进、完成。